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  11月26日13:00,浙江出版联合集团产业发展部主任吴雪勇接受中国文明网、新华网专访,就“骨干文化企业的培育”等问题与网民进行在线交流。欢迎提问 >>
嘉宾介绍: 浙江出版集团产业发展部主任 吴雪勇
主  题: 文化体制改革系列谈
时  间: 2010年11月26日13:00
网友提问  
请您介绍企业下一步做大做强的发展战略和发展重点?
企业上市准备工作做的如何?“走出去”的动作有哪些?
企业是如何应对互联网和电子期刊对纸质刊物的冲击?
在出版行业内 您认为浙江出版集团在哪方面最具优势?
转企改制前后出版集团有什么变化 取得了哪些成果?
"改制"最重要的是哪些方面的改革 着重做了哪些工作?
 访谈摘要 更多 >>
· 出版企业上市:机遇与风险共同存在
· 浙江出版联合集团07年全面完成改革
· 改制为集团发展奠定了坚实的基础
· 改制最大变化是市场主体地位更明确
· 改制后努力推进集团建设以适应市场
 访谈图片 更多 >>

吴雪勇做客中国文明网

与网友进行交流

主持人梁艳红

嘉宾与主持人访谈现场
 背景资料 更多 >>
· 浙江出版联合集团使出版面向市场
· 文化体制改革的回顾与前瞻
· 文化体制改革典型经验
· [回放]文化体制改革系列谈
文字实录
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[主持人]各位网友大家好,欢迎收看中国文明网在线访谈,我是主持人梁艳红。关于文化体制改革这个话题,在上几期节目中,我们分别邀请了北京儿艺、文化部改革办、新闻出版总署、时代出版传媒及陕西广电网络的相关负责同志与网友进行了在线交流,今天是文化体制改革系列访谈的第五场,在今天的节目当中,我们非常高兴邀请了浙江出版联合集团产业发展部主任、浙江印刷集团董事长、党委书记吴雪勇做客中国文明网直播间,就“骨干文化企业培育”问题与广大网友进行在线交流。 [ 2010-11-26 12:56:04 ]
[主持人]吴总,浙江出版联合集团作为在全国率先完成全面“事转企”的地方出版集团,受到了更多的关注,那么,首先请你介绍一下浙江出版联合集团的基本情况。 [ 2010-11-26 12:58:23 ]
[浙江出版联合集团产业发展部主任吴雪勇]谢谢主持人。浙江出版联合集团成立于2000年12月,再过几天就是我们成立十周年了。到2007年底的时候我们就完成了整体的事业转企改制。集团主业主要是图书、期刊、音像制品和电子出版物的出版、生产和发行。同时经营与出版企业相关的投融资贸易等业务。现在有11家出版单位,3家全资子集团,子发行集团、印刷集团和出版印刷集团。还有一个出版集团投资公司,现在包括发行集团下属的一些单位,我们共有全资和控股法人单位110家,从业人员8000多人。 [ 2010-11-26 13:00:31 ]
[吴雪勇]成立十年来整个集团先后有9种出版物获得国家图书奖等奖项。在2008年中国出版政府评奖中3种图书获得图书奖,3种图书获得提名奖,1种音像制品获得音像电子网络奖,2项印刷奖。整个获奖数在出版集团名列前茅。2009年集团评为全国文化体制改革先进单位,4个出版社入选全国百佳出版单位。继2008年以后,今年5月再度入选中国跨文化企业30强。去年末集团总销售达到97亿多,集团总资产超过93亿。在2009年新闻出版产业分析报告中名列出版集团总体规模综合评价第四。 [ 2010-11-26 13:02:17 ]
[主持人]吴总,浙江出版联合集团作为“全国文化体制改革的试点单位”之一,是什么时间开始进行“改制”的? [ 2010-11-26 13:03:12 ]
[吴雪勇]整个出版集团的改革如果从事转企角度讲是从2003年开始,从集团整个改革包括出版集团下属国企改革是从2002年就开始了。 [ 2010-11-26 13:03:45 ]
[主持人]那么说明起步还是相当早的了。那么集团完成整体的“转企改制”是在什么时候呢? [ 2010-11-26 13:04:15 ]
[吴雪勇]应该说到2007年12月份,整个出版集团上下,包括本级全部完成了企业法人登记,注销事业法人,以此为标志,2007年底我们全面完成了全集团的体制改革。 [ 2010-11-26 13:04:51 ]
[主持人]那在这个过程中,最重要的是进行哪些方面的改革,我们又着重做了哪些方面的工作? [ 2010-11-26 13:05:42 ]
[吴雪勇]最重要是三个方面:一是单位性质——从事业单位转变成了企业;二是员工身份——从国家干部、事业干部转变成企业管理人员或者是合同制员工;三是运行机制——从事业导向转变成效益导向,坚持两个效益有机结合,两个效益统一。 [ 2010-11-26 13:06:37 ]
[吴雪勇]从具体工作来讲,2002年开始国有企业改革。国有企业改革之前我们首先对整个集团的企业化运作做了调整,为改革和改制做了准备,大概是从2001年到2003年完成的;第二阶段工作从2002年开始集团所属国有企业按照中央和地方对国有企业改制精神进行了革和公司化改造;第三阶段从2003年开始,集团所属的出版单位、事业单位包括发行集团开始了全面的事转企改制。 [ 2010-11-26 13:09:01 ]
[吴雪勇]从2003年开始我们科技出版社和电子音像出版社进行试点,2004年开始剩下的几个出版单位进行了事转企的改革。到2007年,集团本级和浙江人民出版社进行了专制改企,到2007年底整个集团全部完成改制。有一组数据:在整个转制中,一共处理了不良资产7600万,改制成本4.6亿,改制成本保证了促进整个改制工作稳步向前推进。有640名职工办理了提前退休,近2000名离退休人员和社保接轨,3200名职工重新签订新型劳动合同。应该讲,通过改制,整个集团优化了资产、补充了资金,为今后的发展打下了基础。 [ 2010-11-26 13:10:29 ]
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